Spółka Grodno S.A. opublikowała swój raport roczny. Obejmuje on okres od 1 kwietnia roku 2011 do 31 marca roku 2012 (rok obrotowy Grodna jest niestandardowy). Przypomnijmy, że Grodno to spółka z branży elektrycznej, a konkretniej – sieć hurtowni elektrycznych i oświetleniowych.
Istnieje od roku 1990 i przez dwie dekady przeszła drogę od małego sklepiku rodzinnego („GRODNO Mirosława Jurczak”) poprzez spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością, aż do dużej firmy mającej oddziały w kilku miastach i działającej jako spółka akcyjna (notowana na NewConnect od kwietnia roku 2011).
Bilans spółki w sezonie 2011/2012 zamknął się kwotą 105 mln zł, a więc o prawie 25 mln zł większą niż we wcześniejszym okresie. Kapitał własny spółki wynosił na koniec badanego okresu 24,6 mln zł. Spółka miała 31 marca bieżącego roku spore należności krótkoterminowe, opiewające na 40 mln zł (wzrost roczny o jedną czwartą), a także 13,4 mln zł zobowiązań długoterminowych (o 48 proc. więcej niż w roku 2010/2011) i aż 66 mln zł zobowiązań krótkoterminowych (wzrost o 31 proc.).
Przychody netto ze sprzedaży wzrosły (w stosunku do poprzedniego okresu) o blisko 40 proc., przekraczając kwotę 182 mln zł. Pozwoliło to na wypracowanie 7,26 mln zł zysku na sprzedaży i 4,6 mln zł zysku netto (wzrost w relacji rocznej odpowiednio o 24 proc. i 10 proc.).
Warto przyjrzeć się niektórym wskaźnikom, obliczonym przez biegłego rewidenta dla okresów 2009/2010, 2010/2011 i 2011/2012. Otóż rentowność kapitału własnego w ostatnich latach systematycznie spada (z 38,8 proc. w dniu 31 marca 2010 roku do 23 proc. dwa lata później), podobnie działo się z rentownością aktywów. W przypadku wskaźników rentowności i zyskowności sprzedaży trudno mówić o jednolitym trendzie, widać natomiast, że sezon 2010/2011 był dla spółki najlepszy. Zbyt wysoki (w stosunku do pożądanego zakresu 0,3 – 0,5) jest współczynnik zadłużenia, który w sezonie 2011/2012 ukształtował się na poziomie 0,8. Słabo wypada także wskaźnik pokrycia zadłużenia kapitałem własnym – optymalną sytuacją byłoby, gdyby przekraczał on liczbę 1, ale od kilku lat utrzymuje się na poziomie 0,3. Pokrycie zobowiązań należnościami również jest niższe od 1, wynosi 0,8.
Biegły rewident nie widzi jednak powodów do większych obaw, zwracając uwagę na fakt, że np. wskaźniki sprawności wykorzystania zasobów uległy poprawie w porównaniu z rokiem ubiegłym. Czytamy mianowicie, że „zmniejszenie się wartości wskaźników rotacji należności, zapasów oraz zobowiązań w dniach w stosunku do roku poprzedniego należy ocenić pozytywnie, jako skrócenie cyklu konwersji gotówki”. Co za tym idzie, nie ma zagrożenia kontynuacji działalności.
W liście prezesa zarządu do akcjonariuszy czytamy, że w badanym okresie spółka uruchomiła 7 nowych oddziałów. Obecnie Grodno posiada już 36 punktów sprzedaży. W styczniu 2012 w przedsiębiorstwie uruchomiono (sfinansowany częściowo ze środków unijnych) „zintegrowany system informatyczny ERP” firmy AssecoBS. W sezonie 2011/2012 zredukowano także koszty logistyki, a to dzięki otwarciu nowoczesnego centrum dystrybucyjnego w Małopolu. Spółka w ogólności stara się optymalizować koszty, czytamy np., że „w wyniku analizy rentowności i efektywności działalności poszczególnych punktów, zamknięto niestrategiczny oddział w Rybniku oraz w celu optymalizacji kosztów, połączono w jeden dwa oddziały krakowskie”.
31 sierpnia zarząd Grodno S.A. opublikował komunikat, w którym informuje, że planuje zarekomendować Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy wypłatę dywidendy za rok 2011/2012. Objęłaby ona jednak tylko 8 proc. zysku netto, czyli 369 tys. zł. Zdecydowana większość zysku (ponad 4,13 mln zł) miałaby zostać przeznaczona na uzupełnienie kapitału zapasowego spółki, zaś niespełna 106 tys. zł pozostałoby na pokrycie straty z lat ubiegłych. Walne Zgromadzenie będzie obradować 27 września 2012 roku.
