Anna Kosmala – Zarzycka, prezes zarządu R&C Union S.A. informuje w raporcie za 2012 rok, że miniony okres upłynął pod znakiem istotnych zmian dla Spółki, w tym również w składzie samego zarządu. Przeprowadzona restrukturyzacja miała miejsce w dobie niepewnej sytuacji gospodarczej i skłonności konsumentów do ograniczania budżetów na usługi gastronomiczne. Jaki więc był miniony rok?
Mimo trudności, prezes jest zadowolona z rezultatów, jakie osiągnięto. Według niej, pozwala to przede wszystkim mieć nadzieje na generowanie lepszych wyników i powrót firmy na ścieżkę rozwoju. Podkreśla ona istotność wsparcia otrzymanego od Grupy Kapitałowej DGA S.A. (posiadającej 31,47 proc. akcji Spółki), które udzieliło Emitentowi pożyczki w kwocie 2,5 mln zł. Zweryfikowano jakość „portfela lokalizacji”, zamknięto lokale trwale nierentowne, skupiono kluczowe zasoby na markach perspektywicznych i wreszcie wypracowano model biznesowy, który ma zagwarantować założony poziom rentowności oraz „położenie silnego nacisku na ściąganie należności przeterminowanych”. Ważną kwestią okazało się także wynegocjowanie ugody z głównymi wierzycielami, którymi były centra handlowe oraz podpisanie porozumienia z BZ WBK, pozwalającego na realizację planu restrukturyzacji zobowiązań kredytowych i przedterminowe rozwiązanie umów najmu nierentownych lokali (we Wrocławiu, Łodzi i Gdańsku).
W ramach marketingu przygotowano nową kartę menu dla jednej z marek, odświeżono kartę win oraz przeprowadzono akcje sprzedażowe z dostawcami produktów do spółki.
Ważnym zadaniem na rok 2013 ma być głównie zapewnienie stałej płynności finansowej Spółki i reagowanie na pojawiające się szanse i zagrożenia rynkowe.
Co mówią liczby? Przede wszystkim to, że skutki przeprowadzonej restrukturyzacji są widoczne. Pomimo tego, że przychody stopniały o niemal 23 proc. do 22,6 mln zł, zarówno strata brutto na sprzedaży, jak i strata netto zmalały odpowiednio o 31,4 i 65 proc. (do 3,44 i 4,28 mln zł). To właśnie trwająca restrukturyzacja stała za spadkiem obrotów (przekazywanie lokali na umowy franczyzowe, których przychody rejestruje franczyzobiorca). Warto również odnotować fakt, iż najwięcej, bo ponad 53,5 proc. stanowiły przychody z tytułu sprzedaży gastronomicznej. Wspomniana restrukturyzacja wpłynęła głównie na koszty działalności operacyjnej, które spadły o 24 proc. w relacji rocznej. Głównych cięć dokonano na poziomie zużycia materiałów i energii (-26 proc.) oraz usług obcych (-29 proc.).
Głównym akcjonariuszem Spółki jest EVF I Investments S.A. (32 proc. akcji i głosów) oraz DGA S.A. (31,47 proc. głosów i akcji). Pakiet 6,69 proc. papierów kontroluje Jacek Krzyżaniak (wiceprzewodniczący rady nadzorczej). R&C Union jest operatorem sieci restauracji i klubów muzycznych. Na 31 grudnia 2012 roku Spółka zarządzała siecią 16 restauracji i klubów, w tym 7 działało w formule operatorskiej, a 9 w formule franczyzowej.
